La consecuencia de retener talento a golpe de talonario. El gran peligro oculto de tratar de que el talento no se vaya de las organizaciones a costa de aumentar el salario.
Hay algunos sectores en los que el talento escasea y la demanda es muy elevada. Podemos poner el ejemplo del sector de la auditoría en España.
En épocas de alta demanda hay una lucha por parte de las empresas para atraer talento a la empresa a la vez que intentan mantener el que tienen.
El talento va cambiando de manos a golpe de talonario, el funcionamiento en el sector parece claro y como consecuencia se está creando talento mercenario. Cuando lo único que hay para ofrecer es dinero, en el momento que alguien ofrece más que tú, el desenlace es predecible.
Son los que yo denomino “sectores auto-inflacionarios”
Un aumento de costes de mano de obra que proviene del propio sector y no depende de factores externos. La consecuencia de este aumento de costes fijos en las empresas desemboca en una espiral inflacionaria de mano de la oferta que hace aumentar los costes del producto o servicio final.
Una serie de empresas que se pasan el talento de unas a otras cada vez a mayor costo.
Empresas que sin darse cuenta pueden estar convirtiéndose en autodestructivas en cuanto a su capacidad financiera.
Talento que llega, se va y vuelve a venir pero con un salario que nada tiene que ver al salario con el que se comenzó. La empresa se ha quedado como estaba, pero por el camino ha asumido unos gastos enormes de rotación, inversión en atracción y ahora un mayor coste fijo por salario.
El aumento de salario, parece una opción muy adecuada, lo cierto es que todos trabajamos por una retribución económica y cuanto mayor sea esta, a priori, mejor. Sin embargo, hay un techo en el que el dinero ya no marca una diferencia. Un punto en el que el aumento de ingresos no tiene una repercusión en el aumento de bienestar o calidad de vida. Es este el punto exacto donde el “golpe de talonario” deja de tener tanto sentido y los empleados comienzan a buscar otras variables que sí impactan en el bienestar.
Pan para hoy y hambre para mañana…
El dinero aguanta hasta que el flujo de caja no da más de sí. Hay sectores que no se ven tan resentidos ante esta situación, pero hay muchos otros en los que las consecuencias a largo plazo pueden ser desastrosas. Estamos hablando de épocas de crisis económica estructural donde la economía decrece y no podemos estirar más el chicle. Situaciones concretas pero cíclicas que nos van a obligar a ser más flexibles en el mercado y que debido a estos costes fijos correspondientes al salario nos lo pone muy difícil.
Si estamos en un sector con barreras de entradas altas, podemos en cierta manera estar tranquilos. Allí donde las pequeñas empresas y freelance no pueden llegar tan fácilmente debido a los altos costes altos de establecimiento y financiación del negocio.
Sin embargo, si no nos encontramos “bendecidos” con estas condiciones, corremos peligro.
Si el salario no lo aguanta todo, entonces ¿Qué lo hace?
Entremos en materia, de manera general y pasemos a lo concreto posteriormente.
El 25% de la población general está pensando en cambiar de empleo
Es decir, 1 de cada 4 profesionales, una cifra elevada.
La insatisfacción laboral es la pandemia sigilosa del mercado laboral actual.Los índices de insatisfacción laboral han aumentado en los últimos años de manera drástica La insatisfacción laboral según Gallup ronda el 90%. Esto es una cifra tremenda.
A su vez, en los últimos años ha aumentado el desarrollo de dinámicas de grupo, cursos de motivación y escapadas en equipo un fin de semana como contención ante esta problemática.
Curiosamente, esto no ha frenado el índice de insatisfacción, sino que sigue aumentando a niveles alarmantes.
Como hemos comentado, las empresas están luchando por atraer talento, fidelizar y lograr que este no se vaya.Las personas a su vez, buscan otras razones para quedarse, razones que no son escuchadas, y que por lo tanto, el desenlace es predecible.
Factores clave a tratar:
- Salario
- Ejercicio del poder dentro de las organizaciones.
- Desarrollo personal y profesional.
Entonces, parece que cuando el salario está cubierto, debemos prestar atención a los otros dos factores más relevantes para los empleados.
Medidas a tomar para entender la situación en la que se encuentra el talento en nuestra empresa:
- Preguntar y escuchar.
- Realizar diagnósticos de situación de los equipos de trabajo.
- Realizar entrevistas individuales donde se analice el estado actual, expectativas y objeciones.
- Consolidar una cultura organizacional responsable.
- Hablar abiertamente de salario en cuanto a responsabilidad y carga de trabajo con revisiones periódicas.
- Generar un propósito claro.
Hay algunos sectores en los que el talento escasea y la demanda es muy elevada. Podemos poner el ejemplo del sector de la auditoría en España.
En épocas de alta demanda hay una lucha por parte de las empresas para atraer talento a la empresa a la vez que intentan mantener el que tienen.
El talento va cambiando de manos a golpe de talonario, el funcionamiento en el sector parece claro y como consecuencia se está creando talento mercenario. Cuando lo único que hay para ofrecer es dinero, en el momento que alguien ofrece más que tú, el desenlace es predecible.
Son los que yo denomino “sectores auto-inflacionarios”
Un aumento de costes de mano de obra que proviene del propio sector y no depende de factores externos. La consecuencia de este aumento de costes fijos en las empresas desemboca en una espiral inflacionaria de mano de la oferta que hace aumentar los costes del producto o servicio final.
Una serie de empresas que se pasan el talento de unas a otras cada vez a mayor costo.
Empresas que sin darse cuenta pueden estar convirtiéndose en autodestructivas en cuanto a su capacidad financiera.
Talento que llega, se va y vuelve a venir pero con un salario que nada tiene que ver al salario con el que se comenzó. La empresa se ha quedado como estaba, pero por el camino ha asumido unos gastos enormes de rotación, inversión en atracción y ahora un mayor coste fijo por salario.
El aumento de salario, parece una opción muy adecuada, lo cierto es que todos trabajamos por una retribución económica y cuanto mayor sea esta, a priori, mejor. Sin embargo, hay un techo en el que el dinero ya no marca una diferencia. Un punto en el que el aumento de ingresos no tiene una repercusión en el aumento de bienestar o calidad de vida. Es este el punto exacto donde el “golpe de talonario” deja de tener tanto sentido y los empleados comienzan a buscar otras variables que sí impactan en el bienestar.
Pan para hoy y hambre para mañana…
El dinero aguanta hasta que el flujo de caja no da más de sí. Hay sectores que no se ven tan resentidos ante esta situación, pero hay muchos otros en los que las consecuencias a largo plazo pueden ser desastrosas. Estamos hablando de épocas de crisis económica estructural donde la economía decrece y no podemos estirar más el chicle. Situaciones concretas pero cíclicas que nos van a obligar a ser más flexibles en el mercado y que debido a estos costes fijos correspondientes al salario nos lo pone muy difícil.
Si estamos en un sector con barreras de entradas altas, podemos en cierta manera estar tranquilos. Allí donde las pequeñas empresas y freelance no pueden llegar tan fácilmente debido a los altos costes altos de establecimiento y financiación del negocio.
Sin embargo, si no nos encontramos “bendecidos” con estas condiciones, corremos peligro.
Si el salario no lo aguanta todo, entonces ¿Qué lo hace?
Entremos en materia, de manera general y pasemos a lo concreto posteriormente.
El 25% de la población general está pensando en cambiar de empleo
Es decir, 1 de cada 4 profesionales, una cifra elevada.
La insatisfacción laboral es la pandemia sigilosa del mercado laboral actual.Los índices de insatisfacción laboral han aumentado en los últimos años de manera drástica La insatisfacción laboral según Gallup ronda el 90%. Esto es una cifra tremenda.
A su vez, en los últimos años ha aumentado el desarrollo de dinámicas de grupo, cursos de motivación y escapadas en equipo un fin de semana como contención ante esta problemática.
Curiosamente, esto no ha frenado el índice de insatisfacción, sino que sigue aumentando a niveles alarmantes.
Como hemos comentado, las empresas están luchando por atraer talento, fidelizar y lograr que este no se vaya.Las personas a su vez, buscan otras razones para quedarse, razones que no son escuchadas, y que por lo tanto, el desenlace es predecible.
Factores clave a tratar:
- Salario
- Ejercicio del poder dentro de las organizaciones.
- Desarrollo personal y profesional.
Entonces, parece que cuando el salario está cubierto, debemos prestar atención a los otros dos factores más relevantes para los empleados.
Medidas a tomar para entender la situación en la que se encuentra el talento en nuestra empresa:
- Preguntar y escuchar.
- Realizar diagnósticos de situación de los equipos de trabajo.
- Realizar entrevistas individuales donde se analice el estado actual, expectativas y objeciones.
- Consolidar una cultura organizacional responsable.
- Hablar abiertamente de salario en cuanto a responsabilidad y carga de trabajo con revisiones periódicas.
- Generar un propósito claro.
