Las empresas se concentran en crecer. Algunas también focalizan su atención en los gastos y costos. Sin embargo ¿Cuánto tiempo dedican al seguimiento de la retención del personal? He hecho esta pregunta a cientos de empresarios y la respuesta es siempre la misma, sé que ya la sabes.
Retener empleados es sencillo. El empleado cómodo en la ejecución de la tarea que le han explicado y conoce, se quedará todo el tiempo posible y buscará anclarse a su puesto. No será permeable a los cambios ni tendrá iniciativas. Se ajustará a cumplir con esa tarea en concreto, durante el tiempo que le corresponda hacerlo ¿No es eso fácilmente reemplazable?
En el lado opuesto, el talento buscará crecer y expandirse, mejorar su empresa, establecer metas, alcanzar resultados y, en caso de no poder hacer ello, lo buscará en otro lugar ¿No es toda la diferencia del mundo?
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Podríamos pensar que la empresa, al contratar, siembra la semilla del empleo o la semilla del talento. Al principio ambas tienen el mismo tamaño pero con el tiempo una crece y crece mientras la otra se estanca. El árbol del empleo se acomoda rápidamente y allí queda mientras que el del talento da mucha sombra pero necesita de suficiente espacio para crecer y poder hacerlo.
Toda empresa que busque expandirse debe comprender que la clave del crecimiento no está en la retención en sí misma sino en la visión estratégica de qué personas quieren retener y cómo hacerlo. Para esto último debes trabajar asesorarte con los mejores. Pruébalo, en poco tiempo notaras la diferencia.
