Si analizamos todos los cambios que han sucedido en los últimos 20 años en las empresas, casi todos han sido tecnológicos. Las estructuras organizativas, la forma de trabajar, y la relación contractual entre los empleados y las empresas apenas han cambiado. ¿Tiene sentido en pleno siglo XXI el salario fijo, los horarios, en definitiva la forma en la cual nos relacionamos con las empresas?
Estamos entrando en el fin de la era del empleo; Comienza la era del trabajo.
¿Qué es el interim management?
El Interim Management es un servicio prestado por una persona con alta cualificación que se incorpora a la estructura directiva de una empresa durante un tiempo determinado para realizar una misión, un proyecto concreto o gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización, cuyo salario no es retribuido por horas trabajadas, sino por resultados concretos previamente definidos.
Desde el punto de vista del directivo, es una nueva forma de trabajar, en la cual se le paga por resultados y por proyecto y que le permite además estar trabajando para más de una empresa a la vez.
Desde el punto de vista de las empresas, lo veo como la posibilidad de contratar capacidad directiva de forma temporal con un alcance y objetivos muy concretos.
El interim management no es una moda, tampoco es una tendencia que desaparecerá en los próximos años. Es la respuesta a una situación económica que demanda flexibilidad, capacidad de gestión, adaptación, experiencia y liderazgo. Es la alternativa más viable para responder al nuevo paradigma empresarial a los cuales los empresarios se tienen que enfrentar
¿Qué diferencias hay con las otras formas de dirección; la consultoría o la contratación permanente?
La diferencia principal con la consultoría, es que el interim manager ocupa un puesto directivo, no solo define la estrategia, sino que la ejecuta. El consultor asesora pero en ningún caso ocupa un puesto concreto.
La diferencia con la contratación permanente, es que el empresario contrata por proyecto, y por tanto por resultado, y normalmente por un periodo muy concreto, por lo que puede medir el impacto de su inversión de forma mucho más clara.
No se debe de entrar en el debate cual es la mejor forma de contratación, puesto que esto dependerá de cada caso en concreto. El Interim manager no es sustitutivo de nada, es complementario tanto a la consultoría como a la contratación permanente.
¿Cómo de extendido se encuentra este mercado en España?
El Interim Management, está muy extendido en países como Estados Unidos, Reino Unido y países nórdicos. En estos países existe una larga tradición de contratar este tipo de perfiles y el mercado está muy maduro. En EEUU por ejemplo, los grandes directivos, solo quieren trabajar de esta forma, ya que lo consideran una evolución en su carrera profesional.
En España, todavía es un mercado muy inmaduro, en el cual todavía no es muy conocido y que a pesar que cada año la cifra de negocio se duplica desde hace 10 años, todavía nos queda un poco para alcanzar la madurez.
¿Por qué es tan interesante para las pymes españolas?
Con este modelo nuevo de contratación, ahora las pymes podrán acceder a directivos más cualificados y preparados. Las formas antiguas de contratación, no permitían acceder a estos perfiles por el coste elevado que les suponía. Ahora una pyme puede contratar a tiempo parcial, a un gran directivo, que les solucione un problema concreto, les aporte una estrategia y o les implante los cambios necesarios para competir en este nuevo entorno.
En resumen se trata de la posibilidad de contratar directivos con un modelo modelo flexible de costes, que permite acceder a personal muy cualificado que se les paga por misión e impacto en cuenta de resultados, en lugar de por horas trabajadas.
¿Cómo es el perfil de un interim manager?
Comencemos diciendo que un interim manager es un directivo, y que por tanto muchas de las cualidades, actitudes y aptitudes son comunes a ellos pero con los siguientes añadidos:
- Han ocupado un cargo directivo en una empresa.
- Saben dirigir y gestionar proyectos.
- Prácticos a la hora de definir e implantar ideas.
- Orientados hacia la acción más que al pensamiento.
- Con gran Capacidad de adaptación y aprendizaje continuo.
- Vislumbran el mundo cambiante que les rodea.
- Capaces de tomar decisiones rápidas y facultados para ejecutar hasta el final.
- Aumentará la productividad de las pymes, dándoles la oportunidad de acceder a un conjunto de directivos muy preparados que les aportará conocimiento y nuevas ideas
- Crecerá la empleabilidad de directivos con mucha experiencia y altamente cualificados, abrirá un mercado nuevo que antes no existía, generando mas oferta laboral.
- Favorecerá la innovación y el nacimiento de nuevas empresas, impulsadas por estos directivos que tienen un enorme conocimiento adquirido en las grandes multinacionales
En resumen, un nuevo modelo de relación entre empresas y directivos, que mejora y beneficia a todos.
Jose Luis Portela
CEO de Magtalent
Profesor IE business School
