Diario Business News se ha convertido en una plataforma de referencia en el mundo empresarial, con una presencia física en 27 países a nivel global, contando con editores, profesionales del marketing y las ventas en cada uno de ellos. Además, hemos generado 17 ediciones propias en países. Nuestra comunidad de líderes de opinión empresarial en habla hispana se ha ido consolidando, y aspiramos a convertirnos en «el diario más influyente en el ecosistema empresarial de habla hispana del mundo».
En Diario Business News valoramos la contribución de líderes de opinión quienes con su experiencia y trayectoria han dejado una huella significativa en el mundo empresarial. Reconocemos la importancia de sus conocimientos y visión en su sector y estamos ansiosos de aprender y comprender más sobre su enfoque en este competitivo entorno empresarial.
En esta oportunidad nos complace anunciar la participación de Marcelo Giovanni Muñoz, fanático por el liderazgo y la cultura organizativa de las compañías. Sus aportes a nuestro diario serán de gran valor reconociendo su amplia experiencia y su capacidad de llegar a grupos con un mensaje directo y cautivador.
¿Quién es MARCELO MUÑOZ, y a qué se dedica en este momento?
Actualmente, estoy enfocado principalmente a agitar líderes, preparando a personas y equipos de trabajo hacía los actuales ambientes empresariales con cambios constantes, en donde el liderazgo también debe cambiar dependiendo del contexto.
En cuanto a su trayectoria en el mundo empresarial. ¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes alcanzados?
Desde muy pequeño inicie en el mundo corporativo, y creo que lo que más marcó mi carrera fue a una temprana edad, viajar hasta Ciudad de México; gracias a una compañía estadounidense donde yo estaba y creo que ese fue el hito que ha marcado toda mi carrera. Recién iniciando en el mundo empresarial, sin aún obtener mi título de Ingeniero y con poca experiencia, visitar una ciudad donde la cantidad de habitantes era todo Chile fue increíble. Desde ahí descubrí mi pasión por ayudar a otros, y que debía prepararme para ello, como también viajar, desde ese momento comenzó mi preparación, con altos y bajos, pero ha sido una experiencia increíble.
Aunque no lo creas, otro hito importante fue la quiebra de uno de mis negocios, eso me hizo reflexionar que yo era muy desordenado, me gustaba crear y crear, pero no era un buen administrador, después de ello lo aprendí, es más mi último libro habla sobre ello con el nombre #novoyaquebrar con una metodología de trabajo que nos ayudará a gestionar y lo más importante gestionarnos como emprendedores.
¿Qué opinión merece tener la posibilidad de ser parte de nuestro equipo de líderes de opinión en Diario Business News, entendiendo que nos dirigimos al público empresarial?
Para mí es un placer compartir con ustedes, y que me hayan tomado en cuenta para contar mi experiencia, creo que al final del día lo que ustedes hacen va más allá de comunicar y difundir, sino más bien, enriquecer a la audiencia con experiencia de distintos profesionales y columnistas con mucho valor y estoy muy orgulloso que me hayan invitado a participar.
¿En su opinión, cuál debe ser papel de un verdadero líder en el ámbito profesional y empresarial?
Esta es una gran pregunta, veo mucho en redes sociales donde publican infográficas con las características que debería tener un líder, vengo trabajando años con profesionales en todo Latinoamérica y me he dado cuenta que la mayoría de las personas, busca “super héroes” y la realidad en las organizaciones es que eso no ocurre. Para mí un verdadero líder y es lo primero que revisamos en la metodología Liderazgo Exponencial, es aquel que tiene la capacidad de conocer a su equipo, debe conocer a su gente. Yo lo comparo con los hijos, en casa tenemos 2 niños, una niña y un niño, la niña es más artista, le gusta la cocina, y está estudiando para ello; en cambio el niño es más ingenieril, y la forma de llegar a él es distinta,
En el mundo empresarial pasa lo mismo, el o la líder, debe conocer a su equipo y saber cómo pasar de la comunicación a la conexión con el mismo, eso es lo principal. El resto de empatía, innovador, agente de cambio y muchas otras cualidades que se le atribuyen al líder dependiendo de la teoría del liderazgo que se sigan.
¿Cuál es su visión del mercado en el que su negocio opera y cómo ha evolucionado en los últimos años?
Tenemos un gran problema, que para nosotros es una ventaja, tenemos escasez de líderes, no tenemos líderes en el mundo, el tema que muchos se consideran líderes y no lo son; como dice mi Mentor John Maxwell “El que se cree líder y no tiene seguidores, solo está dando un paseo”. En este sentido es que tenemos mucho por hacer aún, y no estoy hablando solo de Latinoamérica, sino que del mundo en general, por lo que trabajo tenemos por montón.
Desde la concientización de la importancia sobre el liderazgo, hasta llevarlo fuera de entorno empresarial, en la casa y vida diaria, el cual si bien la forma de liderar cambia constantemente; debe ir de la mano de la evolución de las personas.
¿Cuáles serían los retos más desafiantes que enfrenta un líder/empresario?
Creo que el principal desafío que estamos presentando como líder y empresarios, es la falta de habilidades de liderazgo en épocas de transformación digital. Ahora mismo todo está cambiando, colaboradores trabajando desde casa, o desde cualquier lugar del mundo, nómades digitales, la revolución de los trabajos con el concepto llamado New Job o trabajos del futuro.
Desde mi visión, ese es el gran desafío de hoy de los líderes y empresarios. Cómo hacemos conversar a personas de distintos países, en mi caso tengo equipo en varios países, con diferentes zonas horarias, culturas, idiomas y problemáticas, y mi labor es trabajar con todos ellos. Cada día tengo miles de mensajes que no he podido responder, y así, el tema de percepciones juega un rol fundamental y una mala comunicación. Muchas veces afecta la productividad y el clima laboral de los equipos. También algunas veces he tenido que pedir disculpas por escribir tan tarde y no dejar de hablarle a algún colaborador que necesita hablarme.
