En ocasiones, se piensa que el ambiente profesional no tiene nada que ver con el bienestar mental y emocional de sus colaboradores. Se cree que simplemente basan su trabajo y su estrategia en producir y vender, y en obtener rédito. Pero hace ya varios años que las compañías saben que los equipos saludables son un aspecto clave para el éxito de las personas que las integran y, por supuesto, para su propio éxito.
Liderazgo consciente, liderazgo sanador; no como religión, sino como la trascendencia de cada uno en el mundo. Eran términos que, asociados a las organizaciones, hace algún tiempo generaban miradas de escepticismo. Vital Voices, dirigida en Argentina por María Gabriela Hoch, tiene su sede principal en Estados Unidos.
Actualmente, muchas compañías están interesadas en mejorar el liderazgo profesional y el bienestar de sus empleados para obtener resultados positivos. Hoch ha trabajado con gigantes como Microsoft, Google, FedEx u Oracle en la implementación del liderazgo consciente, lo que muestra el cambio que se está generando en la cultura de las organizaciones. “El liderazgo consciente implica autoconocimiento, inteligencia emocional, límites sanos, bienestar y una dimensión espiritual. Es un nuevo paradigma que permite tener relaciones significativas y un impacto positivo en los resultados”, definió Hoch.
La Presidente de la filial argentina es miembro de VV100, un selecto grupo de líderes visionarios en la Red de Liderazgo Global de Vital Voices, con sede en Washington D.C. Además, es presidenta honoraria y cofundadora de Voces Vitales Argentina, Cono Sur, y ejerce un liderazgo esencial en Vital Voices Miami. En 2017 fundó WE Evolution, una organización sin fines de lucro, basada en Florida, que promueve el liderazgo consciente y la formación de líderes sanadores como fuerza motora para un liderazgo profesional más humano.
Formación de liderazgo en tiempos difíciles
«Hay una frase que siempre recuerdo: ‘Blando con las personas y duro con el problema’. Puedo estar de acuerdo en que vamos a estar en desacuerdo en un montón de aspectos. No obstante, no te voy a tirar un jarrón por la cabeza o a tratar mal, o no te voy a herir o a seguir pronunciando algo que no se puede porque, en definitiva, todos somos iguales, ni más ni menos», detalló Hoch.
«Entonces, yo puedo usar absolutamente la empatía, y además, empatía es diferente a la compasión. Yo puedo ser empática porque me pongo en tus zapatos, pero la compasión es ir un paso más allá y hacer algo para que tu sufrimiento se alivie. Las empresas tienen que ser más compasivas, es decir, tomar un rol activo en acompañar a sus recursos para sacar lo mejor de ellos. Y, por supuesto, maximizar impactos y ser una influencia positiva en el mundo«.
Cuáles son las cualidades de un líder ideal
«No puedo decir exactamente en qué momento aparecerá el líder del grupo, pero puedo sugerir algunas cualidades universales. La capacidad de pausa y reflexión, la flexibilidad combinada con convicciones firmes, la habilidad para manejar situaciones incómodas manteniendo la integridad. Y, sobre todo, la autoconsciencia para identificar cuándo uno está operando desde el ego o la rigidez«, concluyó Hoch.
